这家全球光伏制造巨头，终于还是出手储能了。
据陕西省市场监督管理局日前的一份公开文件，隆基绿能（601012）拟通过收购股权、增资及表决权委托等一系列安排，取得苏州精控能源科技股份有限公司（简称“精控能源”）约62%的表决权，从而实现对后者的单独控制。
精控能源作为一家“潜在独角兽企业”，在动力电源、智慧储能与氢燃料电池三大系统领域均有布局，业务网络已覆盖中国大陆、欧洲、北美、澳洲等多个市场。
隆基此次入场，意味着其正式开启光储融合。相较于自建团队进行布局，收购的优势在于快速获取成熟资源、降低市场进入风险，而且可以很快通过产品来验证竞争力，有利于后期的调整和提高。
由此，光伏组件头部厂商均完成在储能赛道的战略卡位。
01
收购进场
作为行业龙头，隆基绿能对储能布局一度持审慎态度，然而今年以来，这一态度出现明显转变。
早在9月，即有消息称隆基绿能参股精控能源，被视为其切入储能赛道的关键动作。
11月10日的投资者问答中，隆基进一步回应称，光伏行业经过多年的发展，我国光伏装机规模呈现快速增长趋势。当前国内电网消纳已成为重点需要解决的问题，光伏与储能相结合将成为解决光伏间歇性问题的有效方式。“公司正在积极评估光伏与储能业务的结合，把握市场机遇。”
随后，陕西省市场监督管理局披露的文件显示，隆基绿能已与精控能源等签署协议，拟通过“收购股权+增资入股+表决权委托”组合方式，取得精控能源约61.9998%的表决权。交易前，精控能源由自然人合计控制44.79%股权对应的表决权；交易完成后，隆基绿能将实现对精控能源的单独控制。
图源：陕西省市场监督管理局
精控能源成立于2015年，是国家级“专精特新企业”、省级“潜在独角兽企业”，主营业务涵盖动力电源系统、智慧储能系统和氢燃料电池系统三大领域，业务已覆盖中国大陆、欧洲、北美、澳洲等地区。
据精控能源官网，其海外产能和服务网络已实现全球布局。通过与区域伙伴的紧密合作，精控能源已落地执行多个大型智慧能源项目。在机场特种车辆电源市场，精控的市场占有率全球排名第一；在全球储能系统直流侧集成商中排名第二；在国内工商业储能系统集成领域位列前六。
优质标的自然不乏资本青睐。
成立至今，精控能源已完成多轮融资，股东阵容汇聚了中国中车、大洋电机、固德威、苏州高新、朝希资本、博裕投资、泊富基金、红榕资本、易瓴创投等30多家机构。值得注意的是，同处光伏行业的阿特斯早在2021年就已入股精控能源，如今看来，堪称一步先手。
而隆基的战略布局并不止于储能。氢能作为完成深度脱碳的终极解决方案，其亦于2021年切入该领域。
近期在联合国气候变化大会(COP 30)上，隆基绿能创始人、首席技术官李振国表示，公司的愿景是超越单一的光伏发电，构建一个深度融合的绿色能源生态系统。通过绿色电力、储能系统和氢能生产的有机衔接，实现发电、储电、用电全链条的清洁能源覆盖，构建真正普惠可达的清洁能源生态。
02
鏖战储能
光伏企业鏖战储能，早已不是新鲜事。
在隆基之前，阳光电源、阿特斯、晶科能源、天合光能、通威股份等光伏巨头已相继落子，只是路径各异，打法不一。
天合光能坚持“全栈自研”战略，力求打通光储全产业链，目前在多个实际订单中收获回报；晶科能源则自2020年起，陆续通过合作与自研切入储能领域，并将其明确定位为“第二增长曲线”，寄予厚望。
阿特斯与阳光电源作为储能领域的早期入局者，已获得业绩层面的“正反馈”。
2025年上半年，阿特斯实现营收210.52亿元，扣非净利润8.36亿，其储能业务出货量大幅增长，有效对冲了光伏组件及系统产品下滑的影响，成为行业中少数保持盈利的企业之一。
同样是上半年，阳光电源储能系统收入同比增长127.78%，分产品来看，储能已成为该公司的第一大收入来源。
隆基通过收购精控能源布局储能，延续了其一贯稳健的经营风格。
沙利文大中华区执行总监向威力指出，在未来光伏企业竞争储能赛道的发展中，决定企业成败的关键因素主要包括技术能力、成本控制、供应链管理、系统集成与服务能力以及市场渠道拓展。
隆基虽非最早入场，但选择一家在储能领域技术成熟、布局完善的标的，有助于快速获取核心技术、成熟供应链与客户资源，大幅降低试错成本与市场风险。同时，现有产品可迅速接受市场检验，为后续迭代优化铺平道路。
值得注意的是，储能市场与光伏市场一样具有全球化特征，企业需要具备在不同市场环境、政策框架下开展业务的能力。隆基此次收购精控能源，看中的不仅是其技术能力，还有其已经建立的全球业务网络。
精控能源现有产能31GWh，全球并网量已达10GWh，这为隆基绿能快速切入储能赛道提供了实质支撑。
此外，隆基选择控股而非全资收购，既保证了控制权，又保留了原管理团队的积极性，这种策略在隆基的发展历程中已验证其有效性。
财经分析人士屈放表示，隆基绿能凭借在光伏领域积累的市场份额与研发实力，为其切入储能赛道提供了有力支撑。与此同时，布局储能也将反哺其光伏业务，提升整体竞争力。
在他看来，光伏行业未来的竞争格局，正逐步从单一环节的比拼转向全产业链的“一体化”较量。尽管在头部光伏企业中，隆基布局储能的时间相对靠后，但其突出的资源整合能力与持续的技术投入，有望在收购完成后加速业务协同与体系融合。
不过他也提醒，随着储能系统集成领域的技术门槛逐渐降低，企业若无法持续构建自身差异化优势，仍有可能陷入同质化竞争的困境。
03
刚性需求？
光伏企业正以前所未有的速度涌向储能赛道。
先行者已尝到甜头，跟进者不断加码，后入局者甚至面临被贴上“落后”标签的风险。储能，俨然成为继价格战、专利争夺之后，光伏行业竞逐的“新战场”。
那么，这一赛道能否真正成为光伏企业打破僵局、跳出内卷的关键一步？
具体来看，光伏发电天然具有波动性，“靠天吃饭”的属性使其输出功率受光照、天气与昼夜影响显著，呈现出明显的峰谷特征。在此背景下，配套储能成为增强系统灵活性与可靠性的关键手段。
“光伏与储能在能源生产、管理和调度上具有天然的协同关系：光伏发电产生的电力可以通过储能系统实现时间和空间的优化调配，同时储能系统能够平滑光伏输出波动，提高电力质量和终端利用效率。”向威力表示，“未来光储融合不仅将成为提升能源系统效率的必然选择，也将逐渐形成光伏企业战略布局中的核心赛道。”
政策层面也在持续发力。随着“136号文”“394号文”《新型储能制造业高质量发展行动方案》等一系列政策的密集落地，储能行业正从“政策驱动”转向“市场驱动”，电力市场化改革持续深化，为新型储能的高质量发展注入强劲动力。
截至2025年9月底，我国新型储能装机规模超过1亿千瓦，与“十三五”末相比增长超30倍，装机规模占全球总装机比例超过40%，已跃居世界第一。国内储能需求持续高涨，企业订单排至明年，部分企业产能拉满。
光伏与储能——这两个能源领域的关键词，正以前所未有的节奏交织融合。
然而，于光伏企业而言，布局储能虽是迈向可持续发展的必由之路，但能否真正实现“破局”与“破卷”，仍取决于企业自身的技术硬实力与综合竞争力，而非换个赛道继续“卷”。
在屈放看来，当前储能领域已面临同质化竞争问题，随着光伏企业的涌入，产能将进一步释放，需警惕阶段性产能过剩所带来的利润率下滑风险。
“在这一跨界竞争中，核心壁垒仍在于技术实力与资源整合能力，涵盖研发创新、产品落地与市场协同等多维度的综合竞争力。光伏企业虽具备一定的市场基础与渠道优势，但若陷入低水平价格战，不仅会损害行业良性发展，也不利于企业自身的可持续经营。”屈放强调。
值得注意的是，今年以来，随着国家层面自上而下重拳整治行业“内卷化”竞争，政策出台频率高、力度大，为身陷低价恶性循环的光伏市场注入了强劲修复动能。
随着部分头部光伏企业主动减产、价格战趋缓，产业链价格出现强势反弹。
前三季度，多家光伏龙头企业实现减亏，行业逐步回归理性竞争。而在技术层面，BC电池、钙钛矿叠层等高效路径正不断突破光电转换效率天花板，持续降低度电成本，提升边际盈利能力。
真正的护城河，始终建立在技术的持续迭代与场景的深度理解之上。唯有不断推动技术升级、淘汰低效产能、拓展多元应用场景，光伏企业才能真正打破内卷、重塑产业格局。
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